Estos casos no se presentan como una lista de webs ni como resultados garantizados. Explican el tipo de responsabilidad que Katarsis puede asumir y distinguen entre operación realizada, estrategia entregada y ejecución todavía en curso.
Mapa de casos
- Instituto Juan de Mariana — producto y operación formativa.
- Universidad de las Hespérides — estrategia de marca y captación universitaria.
- Gigantes del Basket — comunidad, productos y monetización de audiencia.
- ValueProject — reconstrucción comercial basada en datos.
- Otros proyectos del portfolio — Edulacta y La Cuadrilla de tu Dinero.
Cuatro formas de asumir responsabilidad
Estrategia y captación
Como en Hespérides: mercado, marca, programas, perfiles, comunicación, medios y arquitectura de captación.
Producto y operación
Como en IJM: plataforma, formación, membresías, comercio electrónico, campañas, eventos y mantenimiento.
Monetización de audiencia
Como en Gigantes: registro, comunidad, contenido premium, productos, campus, publicidad y ventas.
Reconstrucción comercial basada en datos
Como en ValueProject: diagnóstico, oferta, CRM, ciclo de vida, campañas, atribución y dirección operativa.
Instituto Juan de Mariana
Estado: colaboración operativa continuada y trabajo documentado desde 2024.
Punto de partida
El ecosistema digital combinaba web institucional, contenidos, miembros, formación, ecommerce, eventos y herramientas de marketing. El análisis inicial detectó una instalación WordPress desactualizada, ausencia de mantenimiento sistemático, dependencias de hosting y la necesidad de implantar backups, preproducción y una arquitectura capaz de soportar nuevas funciones.
Intervención
Katarsis ha trabajado en:
- análisis y saneamiento técnico de la plataforma;
- procesos de backup, restauración y preproducción;
- evolución de WordPress, plugins, rendimiento y seguridad;
- separación entre web institucional y plataforma formativa;
- membresías, tienda, acceso a eventos y contenidos;
- diseño, producción y adaptación de cursos;
- campañas, funnels y automatización de marketing;
- operación de eventos y productos formativos;
- recuperación de carritos y mejora del recorrido comercial;
- pruebas de adaptación y traducción de contenidos audiovisuales con IA.
Qué asumimos
El papel defendible de Katarsis es el de socio digital y de ejecución. IJM aporta marca, comunidad, conocimiento y criterio institucional; docentes y especialistas aportan contenido; Katarsis articula plataforma, producto, experiencia, comercialización y operación digital.
El acuerdo de Finanzas Personales documenta la participación de Katarsis junto al Instituto y la especialista en el desarrollo, adaptación y promoción del producto formativo.
Evidencia y límites
La relación y la operación están documentadas. Las cifras comerciales internas de cursos no se publican aquí porque no son cuentas auditadas ni deben utilizarse sin autorización expresa. Las propuestas de traducción con IA y determinadas mejoras comerciales se describen como experimentación o trabajo propuesto cuando no existe evidencia de implantación completa.
Universidad de las Hespérides
Estado: consultoría estratégica entregada y planificación de captación actualizada; la ejecución total de campañas no se presenta como demostrada.
Punto de partida
Una universidad online necesita diferenciarse en un mercado con competidores consolidados, ciclos de decisión largos, múltiples programas y perfiles de estudiante muy distintos. El problema no se reduce a comprar medios: exige conectar marca, programa, buyer persona, contenido, CRM, asesoramiento y matrícula.
Intervención
La documentación acredita la elaboración de:
- análisis del mercado universitario y la formación online;
- benchmarking de competidores;
- arquitectura de posicionamiento y personalidad de marca;
- territorio verbal, mensajes y propuestas de tagline;
- plan integrado de comunicación;
- mix de medios paid, owned y earned;
- estrategia inbound y de contenidos;
- planificación de captación para grados y másteres;
- segmentación por programa y buyer persona;
- funnels TOFU, MOFU y BOFU;
- webinars y masterclasses como activos de captación;
- nurturing, CRM, remarketing y apoyo de asesores;
- reutilización de clases y vídeos en blog, redes y embudos;
- planificación presupuestaria y escenarios de medios.
Qué asumimos
Katarsis aporta inteligencia de mercado, estrategia de marca, arquitectura de captación, diseño de funnels, contenidos, medios y modelo de medición. La intervención conecta el programa académico con la transformación que busca cada perfil y con un recorrido concreto hasta sesión informativa, entrevista o matrícula.
Evidencia y límites
Los análisis, planes y actualizaciones estratégicas son entregables acreditados. Los nombres, claims, presupuestos, previsiones de clics y promesas de empleabilidad o retorno son propuestas o hipótesis y no se presentan como resultados obtenidos. Cualquier afirmación académica sobre títulos, metodología o reconocimiento debe validarse por programa y fecha.
Gigantes del Basket
Estado: estrategia, análisis y playbooks comerciales documentados; no se atribuyen resultados de implantación que las fuentes no demuestran.
Punto de partida
Gigantes dispone de una marca histórica, medio digital, revista, audiencia, contenido, eventos, campus y activos comerciales. El reto consiste en ordenar esos activos para pasar de audiencia anónima a registro, suscripción, comunidad y compra sin degradar el valor editorial.
Intervención
Katarsis ha diseñado y documentado:
- una comunidad en tres niveles: abierto, registro freemium y pago;
- segmentación por interés, comportamiento y tipo de aficionado;
- customer journey desde contenido hasta registro y suscripción;
- lead magnets, newsletters, contenidos premium y hemeroteca;
- funnels TOFU, MOFU y BOFU;
- personalización y automatización con datos first-party y Mautic;
- cambios de UX, menús, CTAs y zonas de usuario;
- modelos de monetización: suscripción, productos express, bundles y patrocinios;
- estrategia de campus y productos por nivel;
- campañas de captación y continuidad digital de la formación;
- estrategia para YouTube, redes, email y contenidos;
- inventario de activos publicitarios y paquetes comerciales;
- playbook para vender activos digitales;
- UTMs, píxeles, KPIs, dashboards y reporting.
Qué asumimos
El trabajo combina transformación editorial, producto, comunidad, formación, marketing y sales enablement. No se limita a captar tráfico: diseña qué valor recibe una persona en cada nivel, qué dato se solicita, qué producto se ofrece y cómo se mide el avance.
Evidencia y límites
La relación comercial está acreditada y existen propuestas, análisis, planes y documentos operativos. La documentación no demuestra por sí sola que todos los productos, automatizaciones, campañas o modelos de membresía se hayan implantado. Por eso hablamos de trabajo de estrategia y diseño del sistema, no de incrementos de suscriptores o ingresos atribuidos.
ValueProject
Estado: diagnóstico y diseño integral entregados; takeover y ejecución comercial en curso.
Punto de partida
ValueProject combina autoridad de sus fundadores, contenido financiero, membresía, masterclasses, socios, cupones y una base de clientes. El análisis encontró datos distribuidos entre MemberPress, GA4, Search Console, cupones, contenidos y herramientas comerciales, sin una lectura única del recorrido desde audiencia hasta compra, activación y renovación.
Intervención
Katarsis ha entregado o consolidado:
- diagnóstico de marketing y ventas;
- análisis de productos, ingresos, miembros y cohortes;
- auditoría de marca, oferta, pricing, web, CRO, checkout y contenido;
- mapa de audiencia, ICP, territorios y buyer personas;
- arquitectura de posicionamiento y mensajes;
- diseño de portfolio entre contenido abierto, masterclasses y Premium;
- arquitectura de campañas y customer journey;
- plan de lifecycle entre CRM, Mautic y MemberPress;
- onboarding, activación, renovación y prevención de churn;
- estrategia de contenido, SEO y distribución founder-led;
- tracking, atribución y dashboard operativo;
- roadmap por fases, responsables y prioridades;
- plan comercial para agosto-noviembre de 2026;
- función de dirección CMO atribuida a Katarsis en la planificación.
Qué asumimos
El mandato se parece a un takeover de marketing y ventas: reconstruir la realidad con datos, definir la estrategia, instalar un sistema comercial y dirigir la ejecución con medición. La automatización se reserva para decisiones repetitivas y señales; las relaciones de alto valor permanecen humanas.
Evidencia y límites
El diagnóstico, el plan integral y el plan comercial son entregables demostrados. Los propios documentos indican que la ejecución y las modificaciones de producción debían realizarse por fases. No publicamos como resultados los objetivos de conversión, CAC, churn, renovación, SEO o ingresos hasta disponer de medición posterior comparable.
Otros proyectos del portfolio
Los siguientes proyectos tienen menos evidencia pública preparada para una ficha extensa. Los presentamos como referencias de capacidad, no con el mismo nivel de detalle documental que los cuatro casos anteriores.
Edulacta
Estado: operación digital consolidada dentro del ecosistema de Katarsis.
Punto de partida
Negocio especializado en formación sobre lactancia y maternidad, con productos digitales, comercio electrónico, contenidos, campañas y una operación continuada.
Intervención
Katarsis participa en plataforma formativa, ecommerce, automatización de marketing, integraciones, captación, contenidos, mantenimiento y operación. Es un ejemplo de negocio digital donde la tecnología debe sostener producto, venta y entrega durante años, no solo durante un lanzamiento.
Qué asumimos
Responsabilidad técnica y operativa sobre un ecosistema de formación, venta y entrega continuada.
Evidencia y límites
Es un proyecto del entorno empresarial de Katarsis. No publicamos métricas comerciales ni afirmaciones detalladas de impacto en esta versión.
La Cuadrilla de tu Dinero
Estado: construcción de producto, comunidad y sistema comercial documentada dentro del portfolio.
Punto de partida
Conversión de conocimiento especializado en educación financiera en contenidos, comunidad y productos digitales.
Intervención
El proyecto combina educación financiera, contenidos, comunidad, formación, membresía, campañas, funnels y soporte operativo. Ilustra la conversión de conocimiento especializado en producto digital y relación recurrente.
Qué asumimos
Construcción y soporte de la plataforma, los productos, la membresía y el recorrido comercial.
Evidencia y límites
El caso se mantiene como referencia de portfolio sin publicar datos económicos o métricas de conversión.
¿Tienes un reto parecido?
La arquitectura cambia en cada caso. La responsabilidad sigue siendo la misma: conectar las piezas para que el negocio pueda vender, entregar, aprender y seguir operando.